為全面落實六項服務制度,進一步提升服務質效。近期，集團以人才梯隊交流活動為契機，創新培育模式，開展以案練兵、剖析共享的分析研討大會。
人才梯隊成員被隨機分成四組，通過抽簽方式選定交流主題。學員們從工作實際出發，圍繞職業發展規劃、管理素養提升、部門優化方案等主題，以小組為單位、全員分享的方式進行深入探討，交流工作、學習相關思路與感悟。
會議還邀請了通過崗位競聘和人才梯隊平臺成為中層干部的成員，從自我提升、管理經驗、危機處理等方面為學員再次賦能。來自鄉鎮、總調和生產設備部的他們，站在不同角度，將履職后的工作歷程精煉升華，以風趣幽默的分享，引導、啟發學員拓展思路、提升格局，為學員們個人提升及職業規劃提供了寶貴的經驗。
在實戰中創新，在交流中互促。會議通過情景再現的方式，將集團生產管理中遇到的典型事件進行復盤，讓學員們結合集團職能，立足案例共同研討，各抒己見，仔細發掘事件處理過程中存在的細節問題，并提出整改建議和意見。評委們也分別就具體案例中學員提出的問題和忽略的細節，進行了有針對性的指導。
激烈的頭腦風暴、真實的案例演練、和諧的團隊協作，進一步提升了學員們專業知識和實踐融合的水平，集團副總經理王正芳就本次會議作總結發言，并對如何做一名合格的后備干部提出以下四點要求：將心思集中在想干事上、將責任體現在敢干事上、將能力展現在會干事上、將目標定位在干成事上。
下一步，集團將繼續立足人才梯隊成員經驗互學、思想互動、能力互補的培育目標，通過部門輪崗、專項培訓、合作交流等方式深化人才培育工作，助力各類人才進一步突破自我、開拓眼界、創新思維，以多層次人才支撐賦能集團高質量發展。
（黨政辦 周斐）